7月14日，綠城樂居集團以“克難攻堅出實招，凝心聚力攀高峰”為主題的2023年半年度經營工作會議于杭州圓滿舉行。綠城管理黨委書記、副總裁，
綠城樂居集團總經理駱祎攜公司經營班子成員及項目群、平臺公司、專業(yè)公司等主要負責人，一同總結了綠城樂居上半年經營成果，規(guī)劃部署了2023年
下半年經營目標及內容。
△會議現場
綠城樂居集團運營中心作上半年集團整體運營情況匯報，系統盤點了綠城樂居上半年的運營情況及發(fā)展成果。產品中心對產品考核、質效創(chuàng)標、集采應用
等進行了總結及宣貫。
各項目群、平臺公司負責人依次作2023半年度工作匯報，對上半年的經營管理、指標完成、工作亮點及不足進行了全面回顧及深度總結，并重點部署、
細致鋪排了下半年工作重點及績效目標完成舉措。
隨后，綠城樂居科技、未來產筑、綠城智慧城市公司三家專業(yè)公司負責人立足業(yè)務，就項目落地及創(chuàng)新發(fā)展作了匯報。
在認真聽取匯報后，各分管領導對匯報情況進行了一一點評，根據工作完成情況和存在的問題，針對性地進行了肯定與指正。
2023年上半年，房地產市場持續(xù)承壓，綠城樂居集團主動作為，應變克難，積極應對外部市場環(huán)境變化，提升企業(yè)經營管理效率，激活內生動力，落實創(chuàng)新
變革動作。
上半年，綠城樂居集團累計承接代建項目總建筑面積476萬平方米；聚焦產品力與交付力，交付總建筑面積約500萬平方米，交付總量超2萬余戶，客戶滿意
度較去年顯著提升；集團和多個項目獲行業(yè)肯定，獲評“2023中國房地產政府代建運營引領企業(yè)”、“2022年度社會責任突出貢獻企業(yè)”、西湖杯獎、
九龍杯獎等殊榮。
會議最后，綠城管理黨委書記、副總裁、綠城樂居集團總經理駱祎肯定了上半年集團上下面對艱難的市場環(huán)境，同心協力勇闖難關，以極大的定力，經受
住了考驗。同時，面對行業(yè)的重大變局，駱祎對公司接下來的發(fā)展作出了明晰有力的部署及要求，他指出：
△綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團總經理駱祎
1.看清趨勢，不斷校準自身定位
在新趨勢、新機遇下，綠城管理已穩(wěn)坐代建行業(yè)頭把交椅，前不久更新戰(zhàn)略指引的背后，是集團對行業(yè)趨勢的精準研判，和對自身發(fā)展更前瞻性的思考布局。作為集團旗下負責政府項目建設與運營的戰(zhàn)略單元，我們必須有“機不可失，時不我待”的危機意識，通過不斷校準自身定位，以“中國最大的政府建設服務商”為目標，在政府建設領域“做廣”、“做精”、“做深”。
2.重在堅持，全力攻堅四大戰(zhàn)役
我們要始終堅持做“難而正確”的事，緊密圍繞年初制定的“全國化布局、產品升級、產業(yè)延伸、管理提效”四場攻堅戰(zhàn)，要著力于具體目標的設定和重點工作的推進。直面問題、敢于斗爭，堅定不移打贏“四場攻堅戰(zhàn)”，為年度指標的達成全面夯實基礎。
3.走在前列，持續(xù)改進工作作風
為了保證綠城樂居的行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，我們要不斷增強全體員工的工作積極性、責任感和主動服務一線的意識，發(fā)揚“只為可行想辦法，不為不行找理由”的擔當意識和“今晚多晚都是早，明早多早都是晚”的效率意識，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統一起來，團結一心、凝心聚力走好具有“樂居特色”的高質量發(fā)展之路。
聚力突破，篤行不怠。踔厲奮發(fā)，奔赴新程。
政府代建行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，同時也蘊含著巨大的、嶄新的發(fā)展機遇。作為輕資產政府代建管理的龍頭，綠城樂居必須緊跟形勢，以高度的責任感和強烈的
進取心，咬定青山不放松、擼起袖子加油干；努力跑好“接力賽”，答好“新答卷”。
