2022年7月18日，綠城樂居集團(tuán)2022年半年度經(jīng)營工作會(huì)議在舟山綠城玫瑰園酒店隆重召開，本次會(huì)議圍繞著“開疆拓土，奮勇爭先；提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，以復(fù)盤上半年經(jīng)營情況、分析工作亮點(diǎn)及不足，部署下半年重點(diǎn)工作等要點(diǎn)展開。
△綠城樂居集團(tuán)2022年半年度經(jīng)營工作會(huì)議
會(huì)議由綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團(tuán)總經(jīng)理駱祎主持，集團(tuán)本級(jí)經(jīng)營班子，本級(jí)各職能中心、條線負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目群經(jīng)營班子，直管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，辦事處負(fù)責(zé)人，平臺(tái)及專業(yè)公司負(fù)責(zé)人共70余人現(xiàn)場參會(huì)。各單位職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上人員視頻參會(huì)。
會(huì)議伊始，公司特邀請(qǐng)了綠城中國黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察組張斌進(jìn)行了廉潔教育培訓(xùn)。張斌老師以案釋法，運(yùn)用多個(gè)反面典型案例闡述了貪腐終歸人財(cái)兩空的深刻內(nèi)涵，給大家上了一堂主題鮮明、思想深刻、教育深遠(yuǎn)的廉政教育課。
△綠城中國黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察組張斌
廉潔教育培訓(xùn)旨在強(qiáng)調(diào)企業(yè)合規(guī)管理、合法經(jīng)營的必要性，更旨在提升綠城樂居干部廉政意識(shí)、自律意識(shí)的重要性，牢筑拒腐防變思想防線，堅(jiān)守履職盡責(zé)道德底線，為各級(jí)管理干部樹正氣、提士氣，共同營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
隨后，綠城樂居集團(tuán)本級(jí)各職能中心及項(xiàng)目群、各專業(yè)公司依次作2022半年度工作匯報(bào)，對(duì)上半年的經(jīng)營管理、指標(biāo)完成、工作亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了全面回顧及深度總結(jié)，并重點(diǎn)部署、細(xì)致鋪排了下半年工作重點(diǎn)及績效目標(biāo)完成舉措。
△本級(jí)各中心作半年度工作匯報(bào)
△各項(xiàng)目群、平臺(tái)公司、專業(yè)公司作半年度工作匯報(bào)
年已過半，行而不輟。綠城樂居全體同仁朝著共同的目標(biāo)積極奮進(jìn)，2022年上半年在項(xiàng)目拓展及經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績與提升。
△經(jīng)營班子對(duì)分管中心、項(xiàng)目群作工作點(diǎn)評(píng)
2022年上半年，面對(duì)疫情反復(fù)、行業(yè)承壓的大環(huán)境，綠城樂居在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工期，兌現(xiàn)幸福交付的美好承諾。截止6月30日，累計(jì)交付面積達(dá)318萬平方米。
繼山西、江西及江蘇后，綠城樂居業(yè)務(wù)版圖再添三省，首入四川、重慶、安徽，截止目前，省外已布局16個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)472萬平方米。并新設(shè)13個(gè)浙江省外辦事處，全方位開疆拓土。與此同時(shí)，不斷拓寬政府代建業(yè)務(wù)邊界，落地了產(chǎn)業(yè)園、人才租賃性住房、老舊小區(qū)改造等項(xiàng)目。
下半年，綠城樂居將繼續(xù)做大做強(qiáng)底倉業(yè)務(wù)，持續(xù)創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營賽道，提升管理效率效益。綠城樂居全體員工要統(tǒng)一目標(biāo)，上下齊心，高效配合、扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，為全年經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力。
會(huì)議最后，綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團(tuán)總經(jīng)理駱祎作會(huì)議總結(jié)及工作指示。
首先，他肯定了上半年取得的經(jīng)營提升及工作亮點(diǎn)，隨后逐一剖析了上半年指標(biāo)完成情況及存在的重點(diǎn)問題，并表示，綠城樂居仍需持續(xù)貫徹“提質(zhì)增效”的經(jīng)營思路及綱領(lǐng)方向，每個(gè)人“要埋頭拉車更要抬頭看路?！?/span>
△綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團(tuán)總經(jīng)理駱祎
駱祎表示，穿越行業(yè)周期，安度行業(yè)寒冬，需要全體樂居人的努力與堅(jiān)持，他強(qiáng)調(diào)提出“四個(gè)堅(jiān)持”作為公司未來的發(fā)展方向：
1
堅(jiān)持業(yè)務(wù)全國布局
以攻克頂層設(shè)計(jì)為突破點(diǎn)，各地辦事處為落腳點(diǎn)，現(xiàn)有項(xiàng)目群為根據(jù)點(diǎn)，并推行骨干員工校招化，社招員工本地化，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)定不移的全國布局目標(biāo)。
2
堅(jiān)持產(chǎn)品多元打造
以住宅產(chǎn)品為基礎(chǔ)核心，逐步提升公建類產(chǎn)品占比。以杭州公建類為切入點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)信息全覆蓋，以品宣助力鞏固行業(yè)陣地，以產(chǎn)學(xué)研一體化打造代建核心能力。
3
堅(jiān)持實(shí)施利他主義
以扎實(shí)的產(chǎn)品和經(jīng)營進(jìn)行能力兌現(xiàn)，通過提煉多年委托方服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，萃取形成標(biāo)準(zhǔn)化的委托方全周期的服務(wù)體系，提升彼此粘性；思考“確幸社區(qū)”體系在政府代建產(chǎn)品中的應(yīng)用落地，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)提升客戶的幸福感；利用自身供應(yīng)鏈資源能力為合作方賦能發(fā)展。
4
堅(jiān)持創(chuàng)新和管理雙輪驅(qū)動(dòng)
以“創(chuàng)新+管理”為核心戰(zhàn)略，視客戶需求為根本，為客戶提供洞察需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。通過向管理要效益，快速培育核心競爭力，引領(lǐng)綠城樂居走向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路，為轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
