對綠城人來說，“五一”員工座談會(huì)，是每年最重要的會(huì)議之一，管理者與員工們濟(jì)濟(jì)一堂，共同探討行業(yè)、公司及個(gè)人的未來發(fā)展。這里包含的，不僅僅是對公司的提案與納諫，更是綠城人對于理想和未來的研究與探討。溯其初衷，就是為了實(shí)現(xiàn)綠城的企業(yè)使命——為員工創(chuàng)造平臺(tái)。
4月24日，綠城樂居集團(tuán)2022年“五一”員工座談會(huì)暨師徒大會(huì)在綠城西溪國際C座6樓舉行，綠城樂居集團(tuán)本級經(jīng)營班子，項(xiàng)目群、平臺(tái)公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人，本級中心條線負(fù)責(zé)人及師徒代表等共30余人出席了本次會(huì)議，因受疫情影響，其他員工線上同步參會(huì)。
丨座談會(huì)現(xiàn)場圖丨
首先，綠城樂居集團(tuán)副總經(jīng)理蔣琳開場致辭，她表示，“五一”座談會(huì)是綠城堅(jiān)持24年的優(yōu)良傳統(tǒng)，每到這個(gè)時(shí)期大家能夠坐在一起，面對面進(jìn)行溝通交流。通過“五一”座談會(huì)這個(gè)溝通平臺(tái)，讓公司管理者直接傾聽來自基層一線的心聲。大家對公司的意見、建議、批評、“吐槽”，我們管理層都認(rèn)真聽了、看了、研究了，也不斷予以答復(fù)、不斷推動(dòng)公司的管理升級。
丨綠城樂居集團(tuán)副總經(jīng)理蔣琳開場致辭丨
今年綠城樂居集團(tuán)“五一”員工座談會(huì)圍繞“添光彩、提效率、促業(yè)績、共發(fā)展”這四個(gè)方面展開，同時(shí)還舉行以“薪火相傳，砥礪精進(jìn)”為主題的綠城樂居集團(tuán)2022年師徒大會(huì)。以推動(dòng)公司“提質(zhì)增效”落地，助力公司發(fā)展格局的“升維思考”，從而迎來自身更廣闊的發(fā)展空間。
在“五一”員工座談會(huì)現(xiàn)場，首先由來自產(chǎn)品中心的張婧坤、浙東項(xiàng)目群的徐學(xué)飛、杭中項(xiàng)目群的何飛雨和贛東北項(xiàng)目群的金國操就“添光彩”的優(yōu)秀提案進(jìn)行分享。 丨優(yōu)秀提案分享丨 吐槽大會(huì)環(huán)節(jié)采用“線上+線下”聯(lián)動(dòng)的形式，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)全體員工開闊思路，群策群力。在詼諧幽默的語言中，促進(jìn)集團(tuán)各單位之間的學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展。
“師徒制”作為綠城重視員工培養(yǎng)的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。融培養(yǎng)于具體工作場景，充分發(fā)揮公司在崗管理者“傳、幫、帶”作用，幫助員工迅速適應(yīng)并卓有成效地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳承。
大會(huì)伊始，本體專業(yè)總監(jiān)時(shí)祥給大家介紹了師徒制的來源與沿襲，總結(jié)2021年師徒制實(shí)行情況及亮點(diǎn)，同時(shí)對2022年收成計(jì)劃輔導(dǎo)提出新要求。并對2021年師徒制實(shí)施優(yōu)秀單位作出表彰，邀請優(yōu)秀單位代表分享心得與經(jīng)驗(yàn)。
在今年師徒大會(huì)現(xiàn)場，30名員工代表結(jié)成師徒。徒弟提交拜師貼，給師傅敬茶；師傅回贈(zèng)徒弟錦囊妙計(jì)，師徒結(jié)對儀式感滿滿，隨后師徒代表宣讀帶教宣言。
丨師徒結(jié)對儀式丨
共同成長，相互學(xué)習(xí)，傳承企業(yè)文化。從良師進(jìn)而成為益友，攜手創(chuàng)造更加璀璨的未來，這便是“師徒制”這項(xiàng)傳統(tǒng)的精髓之處。
2022年是樂居集團(tuán)達(dá)成2025戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，為了更好地實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，在項(xiàng)目營造、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管控等各方面獲得提升，全方位助力發(fā)展，特邀請綠城大學(xué)培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)副總監(jiān)、綠城大學(xué)認(rèn)證講師、高級績效改進(jìn)師王云雁老師作績效改進(jìn)專項(xiàng)培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)，大家能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)落地執(zhí)行計(jì)劃及解決策略，使得各級管理者有實(shí)在的經(jīng)營管理抓手，從而促進(jìn)整體效能提升。 丨講師培訓(xùn)丨 綠城管理副總裁、綠城樂居集團(tuán)總經(jīng)理駱祎作總結(jié)發(fā)言，首先他強(qiáng)調(diào)，“艱苦奮斗”是綠城樂居人的一種生活準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)和價(jià)值方向。只有自強(qiáng)不息、不懈奮斗，才能奮發(fā)有為、開辟未來。其次希望本級與項(xiàng)目群之間、項(xiàng)目群與項(xiàng)目群之間形成有效的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，同時(shí)以“海納百川”的氣度，摒棄糟粕涵養(yǎng)各種優(yōu)秀文化的落地生根；加強(qiáng)“基層人才”隊(duì)伍建設(shè)，筑牢基層發(fā)展根基，成就更加美好的未來。
最后，綠城管理副總裁、綠城樂居集團(tuán)總經(jīng)理駱祎再次強(qiáng)調(diào)，“五一”員工座談會(huì)是綠城最重要的會(huì)議之一，要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)解決隊(duì)伍建設(shè)以及人的成長進(jìn)步問題。11年來，綠城樂居的情懷理想、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)都是有口皆碑的，這一切離不開我們1000多人的團(tuán)隊(duì)，尤其是那些默默無聞的奉獻(xiàn)者。我們要繼續(xù)堅(jiān)持通過“五一”員工座談會(huì)等形式，加強(qiáng)綠城樂居的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)愛，希望各級管理者身先士卒，做出表率，希望員工關(guān)注公司的改革與發(fā)展，與綠城樂居共同成長。
